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会社で取り組んでいる働き方改革についての備忘録

2018年
4月末
社内の衛生を改善する会の中で、残業削減の案を募集される。
そこで2016年3月に作成した提案書をアップする。
そこに続いて、Aさんが研修で作成したワークライフバランス実現に向けた提案書をアップ。

5月
その後、Aさんがとっている株式会社ワークライフバランスのメルマガにてセミナーが実施されることがわかる。会社SNSにてアップし、社長から各部署一人行くように言われる。
結果、計8名が受講。(社長、私、Aさんも受ける)

セミナーの講師の方と名刺を交換する。
社長がかなり前のめりになる。

6月
セミナー等を踏まえ、本格的に取り組むことを社長が全社員の前で発表する。

7月~9月
社内で、外部講師を入れるかどうかで議論が続く。
外部講師を入れることで決定する。

9月末
働き方改革の講習が始動する。
全社員が一度講習を受ける機会が設けられる。

10月
トライアルチームが決定する。
また、働き方改革事務局が発足し、私、Aさんが任命される。

トライアルチームの「帰る会議」が月2回程度実施される。


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